“管理出效益，管理也是生产力”，财务管理作为企业管理的重要组成部分，在经营决策中发挥着核心作用。为适应和满足财务管理在新形势下的需要，进一步加强财务管理制度，提升财务人员的责任心，乐至国投集团坚持“三化”，狠抓财务管理，切实发挥财务管理在公司经营中的重要作用。

业务培训常态化。公司分管财务的副总经理杨芸同志每月定期组织所有财务人员进行业务培训，主要讲解财经纪律、财务制度、会计准则等。通过培训，不断提升财务从业人员的专业技能和素养。参训人员坚持在学懂学深学透上下功夫，努力做到在具体工作中弄通做实提效，切实运用好、落实好相关财务管理政策法规和制度规定。

财务检查常规化。公司成立了财务检查专项小组，定期或不定期对公司的资金调度及管理使用情况、账务处理及财务规定执行情况进行全面检查，要求每一位财务人员要不断适应财务管理的新常态，不触“高压线”，不打“擦边球”，不存侥幸之心、不做出格之事，提高认识，廉洁自律，做到每一笔收支都符合财经制度要求，确保国有资产、资金安全。

问题整改责任化。董事长赵剑光同志要求，整改工作要落实到人头，要有人具体负责。出现问题的单位及时进行总结分析，逐一制定整改方案，并限期整改到位，确保财务工作更加规范、真实、客观。