近日，乐至县国投集团召开总经理办公会暨周工作例会，听取集团各部门及下属公司情况汇报，研究部署相关工作，董事长赵剑光同志就财务、项目、人员管理提出以下要求。

一是加强财务监管。财务人员要严格遵守财经制度，自觉接受财务检查，不断适应财务管理新常态，不触“高压线”，不打“擦边球”，不存侥幸之心、不做出格之事，要敢于坚持原则，力求做到每一笔收支都符合财经制度要求，确保国有资产安全完整、保值增值。

二是加强项目监管。项目工作人员要自觉遵守相关规章制度，不触红线，不越底线，做好自我约束，坚决防止“吃、拿、卡、要”现象滋生，坚决不做有损国企形象的事情，一旦发现此类问题，将严肃追究相关人员责任；同时，各公司要及时对项目管理人员开展质量安全和廉政风险警示教育，切实做到警钟长鸣、防微杜渐，有则改之，无则加勉。

三是加强人员管理。公司全体职工要进一步统一思想，提高认识，围绕中心，服务大局，牢固树立集团“上下一盘棋”的理念，站在讲政治、顾大局的高度谋划工作，严格执行公司党组织、董事会的决议，以强有力的举措推动各项决策部署落地见效，坚决服从集团决定，严禁有任何影响公司名声、损害公司利益的言论或事情发生。

四是加强监督检查。审计监察部要全面参与公司财务、项目等监督工作，定期或不定期对公司的资金调度及管理使用情况、账务处理及财务规定执行情况进行全面检查，并以专业的眼光提出专业的建议，对发现问题的公司要及时制定整改方案，并限期整改到位，确保各项工作更加规范、真实、客观；同时，审计监察部要在开展常态化“经济体检”工作的同时，前置监督关口和重心，认真做好事前、事中、事后全程跟踪监督，治已病、防未病，充分发挥审计监察在推进依法治企和促进党风廉政建设中的作用。