乐至国投集团党总支在开展“五粮春”系列案以案促改工作中，以“三个结合”为切入点，坚持“学、查、改”一体推进，全面推动了以案促改工作在国投集团落地落实，取得实效。

   一是坚持以案促改工作与党风廉政建设相结合。以案促改，最终目的就是要改，要端正思想、改变作风。乐至国投从思想、作风等方面齐发力开展以案促改工作，从而促进党风廉政建设。从领导到关键岗位人员，再到普通员工，全部把自己摆进去，把工作摆进去，对照案例、对纪律规定深刻反省，从根本上提高思想认识，从思想上扼制违纪行为的发生，不断促进党风廉政建设。通过总支书记上党课、廉政谈心谈话教育、观看警示教育片、参观警示教育基地等方式，使全体党员干部真正在思想上受到了洗礼和教育，进一步树立了“廉者荣、贪者耻”的思想，为提升拒腐防变能力奠定了基础。

   二是坚持以案促改工作与建章立制、规范管理相结合。乐至国投是实体化经营的企业，项目多、经营范围广、员工素质参差不齐，用制度约束人、管事显得犹其重要。结合以案促改工作，制度层面则以建立长效机制、健全完善为重点，制订有针对性的、适合国投工作和管理需要的制度，不搞“花架子”，让风控体系、内控体系能真正“控”得住，真正做到靠制度管权、管人、管事。通过扎紧制度笼子，让干部职工从思想和行动上对规则产生敬畏之心，从而不想违、不愿违、不敢违。

   三是坚持以案促改工作与常规工作、常态管理相结合。始终将以案促改工作中的“三大提升行动”、“四项专项整治”、“五个教育警示”与集团党总支决定决策、董事会决议决定、选人用人、项目管理、经营管理等工作有机结合，通过以案促改检验常规工作的合规性、合法性，决策的科学性，从而体现以案促改工作成效。同时，将工作责任层层分解，落实到人，在面上注重举一反三，对查出的问题坚持“四个决不放过”，即原因分析不透彻不放过、风险点找不准不放过、整改措施不过硬不放过、成效不显著不放过。这种有机结合，有力促进了集团管好管活国有资金资产、管严队伍，为国投改革发展再上新台阶、树立国投队伍形象起到了良好的助推作用。