2023年2月27日，乐至县国投集团党总支召开巡察整改工作会议，专题研究贯彻落实巡察反馈意见，安排部署巡察整改工作。集团公司党总支及董事会成员、各部门经理、集团下属各子公司主要负责人参加会议。乐至县国投集团党总支书记、董事长赵剑光主持会议，传达县委第四巡察组关于巡察县国投集团党总支的反馈意见，通报相关情况和问题，并对巡察整改工作提出明确要求。

一、提高政治站位，以高度的思想自觉做好巡察整改工作。十五届县委第二轮巡察第四巡察组对国投集团党组织的巡察工作正式反馈了书面意见，揭示了公司在发展过程中存在的一些问题和短板，我们一定要度重视巡察组反馈的意见，进一步加强党的领导，强化组织保障，明确工作任务，切实抓好整改落实。公司领导和全体员工，一定要提高政治站位，深刻认识巡察整改工作的极端重要性，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不折不扣做好巡察整改工作“后半篇”文章。

二、落实主体责任，务实推进巡察整改工作。集团公司立即成立巡察整改工作领导小组，由集团公司审计监察部牵头，精心制定巡查整改工作方案，明确整改路线图和时间表，细化整改措施，层层传导压力和落实整改责任，实行倒排工期“挂图作战”，坚持“严”字当头，精准整改，采取“清单制+责任制+销号制”工作方式，确保巡察反馈问题件件有着落、事事有回音。国投集团及下属各子公司的主要负责人是巡察整改工作的第一责任人，要把巡察整改落实情况及结果纳入对各部门、各下属单位的年度目标考核管理。对于巡察组查出的问题，绝不搞遮遮掩掩、避重就轻，回避矛盾，在整改过程中，要坚决防止和杜绝敷衍塞责、阳奉阴违、应付了事、做表面文章、虚假整改、屡查屡犯等情况发生。对故意拖延、整改不力的单位和个人，将严肃追责问责，坚决做到令行禁止，切实增强巡察整改工作的执行力。

三、强化责任担当，驰而不息巩固巡察成果。集团公司要以这次巡察和审计整改工作为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强力抓好巡察和审计整改的有效衔接。各部门、各单位及相关企业，要高度重视，积极认领和正视问题，采取行之有效措施确保全部问题得到整改落实。要紧密结合企业自身实际，注重举一反三，认真分析和查找问题产生的原因，找准问题症结，制定具有针对性和可操作性的阶段性整改措施，着力从体制和机制方面建章立制、补齐工作短板、达到规范管理、提高效益的目的。要以零容忍的态度、自我革命的决心、刀刃向内的勇气，正视问题、面对问题、解决问题。要根据问题性质，分清轻重缓急，靶向发力、精准施策，务实高效推进巡察整改工作走深走实。

四、构建长效机制，持续推进企业高质量发展。做好巡察成果的转化和运用，增强整改落实执行力，是反映和体现巡察工作成效的关键。要把巡察反馈问题和提出的各项整改要求，转化为加强和改进自身工作的强劲动力，落实各方责任、推动问题解决，消除风险隐患，加强源头治理，着力构建长效机制，建立健全各项规章制度，强化财政财务收支管理，确保企业规范有序运行。要以这次巡察和审计整改工作为契机，聚精会神找差距、齐心协力补短板，攻坚克难抓落实，砥砺前行再出发。要切实把国有企业的资源和资本优势转变为发展优势，以行之有效的整改成效，不断扩充和巩固巡察工作成果，助推国有企业高质量发展。