2022年11月7日至2022年12月2日，县委第四巡察组对国投集团党总支开展了巡察。巡察工作结束后，巡察组向国投集团反馈了巡察中发现的问题。针对问题，集团“四着重”开展整改工作，取得了阶段性成效。

   （一）部署问题整改工作中着重于“细”。一是及时召开专题会议安排部署问题整改工作；二是成立专门工作小组，按要求制定问题整改方案，明确问题整改牵头领导、责任部门、责任人、联系人、整改时限；三是将问题分类、分单位列出清单，分解到人头。

   （二）参与问题整改中着重于“全”。一是参与单位不留“死角”：集团所有部门、子公司全体参与问题整改工作；二是问题不留“死角”：对照巡察反馈的问题作好自我剖析，举一反三开展问题整改。

   （三）进行问题整改过程中着重于“实”。一是与经责审计、“五粮春”以案促改等专项工作相结合抓问题整改；二是与常规经营管理工作相结合开展问题整改，将整改工作融入常规工作，用常规工作检验问题整改；三是集团相关部门之间、各子公司之间、部门与子公司之间紧密配合抓好问题整改；四是不定期召开专题会议研究整改过程中出现的新情况、新问题；五是与建立长效机制相结合抓整改，杜绝整而不改等新问题出现；六是突出重点抓住整改，做到以点带面、点面结合。

   （四）督察问题整改中着重于“严”。一是明确了此次问题整改由集团审计监察部负责督察指导，确保随时有人“盯”；二是审计监察部按巡察组的工作要求开展督导，做到不打折、不走样；三是将整改工作纳入年度单位目标考核、单位负责人履职考核、个人综合考核，作为评先评优、晋职晋级的重要依据。